Paris reste l’épicentre du tourisme mondial. Elle séduit plus de 30 millions de visiteurs chaque année, en grande majorité internationaux. Entre la Tour Eiffel, le musée du Louvre, Notre-Dame et les bords de Seine, chaque quartier abrite un pan de l’histoire et une promesse d’expérience. Investir dans un hôtel à Paris, c’est choisir un marché dynamique, très tendu sur l’offre, et résilient face aux chocs conjoncturels. C'est l'opportunité d'acquérir un bien avec un fort potentiel de vente futur.

Dans un contexte post-Covid désormais stabilisé, l’hôtellerie parisienne affiche des taux d’occupation robustes : entre 70 et 80 % en moyenne, avec des pointes à 90 % pendant les périodes de haute saison, les salons ou les événements. Le secteur s’appuie aussi sur un tissu d’infrastructures d’accueil unique en Europe : gares, aéroports, centres d’expositions, pôles d’affaires.

C’est ce maillage qui fait de Paris une cible stratégique pour les investisseurs hôteliers cherchant à vendre ou acquérir des hôtels.

Le marché hôtelier parisien et en Île-de-France ne peut se penser globalement. Chaque arrondissement forme un micro-marché, avec ses clientèles, ses prix, ses contraintes et ses opportunités.

- 8e, 16e, 7e arrondissements (incluant des secteurs comme Neuilly-sur-Seine ou les abords du Parc Monceau/Fortuny) : Hôtels de prestige, hôtels particuliers, établissements 4 ou 5 étoiles avec services premium. Clientèle internationale fortunée, forte pression foncière, prix de vente élevés. On y trouve des pièces et des chambres de grand luxe.

- 10e, 11e, 20e arrondissements : Hôtels design, boutique hôtels et formats lifestyle. Clientèle jeune, sensible aux services connectés et aux lieux atypiques.

- Gares et hubs de mobilité (Gare du Nord, Montparnasse, Austerlitz) : Hôtels bureau en rotation rapide. Demande forte sur les segments affaires, étudiants et groupes de tourisme. La rapidité et l'efficacité y sont clés pour un hôtel bureau.

- Marais, Latin, Montmartre : Hôtels de charme, souvent dans des immeubles anciens. Valeur patrimoniale importante, forte attractivité touristique. Ces hôtels ont un cachet unique et offrent des pièces teintées d' histoire.

- Petite couronne (Neuilly, Levallois, Issy-les-Moulineaux, Boulogne) : Hôtels mixtes (bureau ou restaurant), bien situés pour une clientèle corporate. L'intérêt pour les hôtels qui sont à vendre est croissant dans ces zones d’île de France.

Chaque zone impose un niveau d’investissement différent, mais aussi un positionnement marketing précis. Un hôtel de 2 étoiles avec 25 chambres peut se vendre 1,5 million dans le 20e et plus de 3 millions à deux rues de l’avenue Montaigne. L'emplacement détermine une grande partie du prix de vente.

À Paris, les hôtels à vendre attirent une grande diversité d'investisseurs. On retrouve des hôteliers professionnels, des fonds d’investissement spécialisés dans l’immobilier commercial, mais aussi des particuliers fortunés souhaitant diversifier leur patrimoine.

Certains recherchent des hôtels de luxe avec murs et fonds dans le Triangle d’Or, d’autres privilégient des établissements avec terrain ou jardin en périphérie immédiate.

Les acheteurs étrangers — notamment issus d’Europe, du Moyen-Orient et d’Asie — sont particulièrement présents sur le marché haut de gamme. Ils voient dans Paris un placement sûr et valorisable à long terme.

Ces profils variés influencent fortement la typologie des biens recherchés, la valorisation du prix au mètre carré, et la vitesse des transactions.

Paris attire une clientèle multiple :

- couples en week-end,

- familles,

- groupes scolaires,

- diplomates,

- congressistes,

- cadres en mission,

- touristes du monde entier,

- visiteurs du Moyen-Orient.

Cette diversité assure une fréquentation toute l’année, avec une forte proportion de clientèles fidèles ou récurrentes. Peu de villes au monde peuvent en dire autant. Acheter un hôtel ici, c'est s'assurer une clientèle.

Malgré les variations économiques, la valeur des actifs hôteliers à Paris a montré une forte résistance. La rareté du foncier, la demande constante et les perspectives de valorisation (travaux, changement de classement, hausse des notes en ligne) garantissent une stabilité recherchée par les investisseurs.

À noter : le prix de vente d'un hôtel à Paris est souvent un excellent indicateur de sa valeur intrinsèque. L'acquisition des murs est un gage de stabilité patrimoniale lors de la vente d’un hôtel.

Une ville à la pointe de l’innovation pour l'hôtellerie parisienne

Paris reste une référence mondiale sur le plan culturel, événementiel et écologique. Les JO de 2024 ont accéléré la modernisation des infrastructures, y compris hôtelières. De nombreux hôtels ont profité de cette dynamique pour améliorer leurs performances énergétiques, leur confort ou leur connectivité numérique. Ces améliorations contribuent directement à la hausse du prix moyen par nuitée.

Pour ceux qui scrute le marché a dessein d’une vente d’hôtel, plusieurs typologies sont à considérer :

Très présent à Paris intra-muros, il fonctionne souvent sans restaurant. Ce type d’établissement dédié au public d’affaires propose des chambres optimisées, un petit-déjeuner et souvent une réception automatisée. Les charges sont faibles, le modèle convient à un primo-investisseur ou à un investisseur souhaitant une gestion déléguée.

À noter : un hôtel bureau sur Paris, c’est l’assurance d’un taux d’occupation stable, ce qui influence également le prix de vente.

Plus répandu en proche banlieue ou dans les zones économiques périphériques, il attire une clientèle mixte :

- déjeuners

- professionnels,

- séminaires,

- groupes

- famille

Ce type d’établissement offre des surfaces plus grandes, un parking, et nécessite une équipe plus étoffée. En île de France, vendre ou acheter un hôtel-restaurant est rarement un investissement négatif. Ce qui explique les tarifs en vigueur.

Hôtel particulier ou hôtel de charme

Souvent situé dans les quartiers historiques (Marais, Latin, Montmartre), il séduit par son cachet architectural, ses matériaux nobles, sa décoration sur mesure. Ce type d’hôtel génère des tarifs plus élevés et vise une clientèle internationale.

La transaction d’un hôtel particulier (que ce soit côté vente ou côté acquéreur) représente un investissement de prestige, d’exception.

À noter : Les recherches d'hôtel particulier à vendre dans et aux alentours de Paris sont croissantes, cependant le nombre d’annonces restent relativement basses.

Avec ses appartements équipés (kitchenette, coin salon), elle répond à une demande croissante pour des séjours longs. Située près des hôpitaux, des écoles ou des sièges sociaux, elle offre un rendement stable et des possibilités de repositionnement en résidence senior ou co-living.

À noter : ces appart’hôtels sont souvent en concurrence directe avec les locations de type AIRBNB.

En Île-de-France, le marché hôtelier propose trois formes principales de transaction :

- la vente du fonds de commerce seul,

- l’acquisition des murs,

- l’achat global murs et fonds.

Acheter uniquement le fonds permet de limiter l’investissement initial, mais implique le versement d’un loyer au propriétaire des murs, selon un bail commercial. Cette solution est souvent choisie par les primo-accédants ou les exploitants.

À l’inverse, acquérir les murs garantit un contrôle total sur l’établissement, protège de l’inflation locative, et constitue un véritable actif immobilier patrimonial.

À noter : La vente conjointe murs et fonds, bien que plus coûteuse, séduit les investisseurs à long terme et reste privilégiée dans les arrondissements touristiques.

Le marché des hôtels de luxe à Paris reste l’un des plus convoités au monde. 4 étoiles, 5 étoiles, ou hôtels particuliers classés : ces établissements incarnent le prestige français et attirent une clientèle internationale haut de gamme. Ce segment reste très concurrentiel, avec une exigence élevée en matière de prestations : chambres spacieuses, pièces de réception, salle de bien-être, service sur mesure, cuisine gastronomique. Les prix de vente y sont souvent exprimés en millions d’euros, notamment dans les quartiers de l’ouest parisien ou proches des musées et grandes avenues.

Investir dans un hôtel étoilé nécessite une solide expérience ou un partenariat avec une chaîne ou une enseigne reconnue. Cependant, le retour sur investissement peut être exceptionnel, notamment sur les marchés asiatiques et du Moyen-Orient, friands de l’image de Paris. Un accompagnement spécialisé est indispensable pour sécuriser la transaction et valoriser chaque détail du bien.

Un hôtel à vendre à Paris ne se résume pas à un prix au mètre carré. L’évaluation repose sur un faisceau d’éléments financiers, techniques, juridiques et immatériels.

- Nombre de chambres : 15 à 25 chambres constituent une taille moyenne à Paris. Les grandes surfaces sont plus rares, souvent détenues par des chaînes. Le nombre de pièces est un indicateur clé.

- Emplacement précis : une rue calme dans un quartier touristique vaut plus qu’un grand axe bruyant en périphérie. L'emplacement détermine une grande partie du prix vente des biens immobiliers.

- État des murs et des installations : ascenseur, chaudière, cuisine professionnelle, ventilation doivent répondre aux normes. La qualité des murs est essentielle.

- Conformité ERP et sécurité incendie : diagnostics à jour, accessibilité PMR, dégagements, alarme incendie, etc.

- Rentabilité réelle : taux d’occupation sur 3 ans, panier moyen, frais fixes, dépendance aux OTAs.

- E-réputation : notes Booking, Tripadvisor, Google, avis clients. Un établissement bien noté se vend plus vite.

- Logement de fonction : atout essentiel pour les acheteurs exploitants, notamment en centre-ville.

Un accompagnement par Huchet-Demorge permet d’objectiver chaque élément et de construire une stratégie d’acquisition optimisée pour votre futur hôtel.

Certains hôtels à vendre nécessitent des travaux de rénovation partielle ou complète. Loin d’être un frein, ces projets peuvent représenter une opportunité d’investissement stratégique.

En ciblant un hôtel à réhabiliter, il est possible de :

- négocier un prix d’achat plus attractif,

- créer de la valeur via des travaux d’embellissement ou de mise aux normes,

- repositionner le bien vers une gamme supérieure (changement de classement, montée en étoile),

- transformer l’usage : création de salle de réunion, ajout de chambres, amélioration du confort.

Les zones concernées se situent souvent dans le nord ou l’est parisien (10e, 11e, 18e, 20e), mais certains hôtels à rénover se trouvent aussi dans des quartiers plus prisés comme Montmartre, le Marais ou autour de la Gare du Nord.

Avant d’acheter, il est essentiel d’anticiper :

- les coûts de travaux,

- les délais administratifs (surtout en secteur sauvegardé),

- les autorisations nécessaires (ERP, sécurité incendie, accessibilité).

Un audit préalable, accompagné par un cabinet expert, permet d’évaluer la faisabilité et la rentabilité réelle du projet à 3 ou 5 ans.

L’exploitation d’un hôtel à Paris ou en Île-de-France ne s’improvise pas. Chaque établissement repose sur un enchaînement d’opérations quotidiennes qui garantissent la fluidité du service, la qualité de l’expérience client, et donc la rentabilité.

- Accueil et réception : à Paris, un service 24h/24 reste la norme dans les établissements 3 étoiles et plus. Les formats automatisés (digicode, borne check-in) fonctionnent mieux dans les hôtels bureau. La présence humaine, même minimale, rassure et fidélise.

- Entretien et blanchisserie : les hôtels de petite taille externalisent souvent le ménage et le linge. Les hôtels de 20 chambres ou plus internalisent ces postes pour mieux maîtriser les coûts. La qualité du linge et de la propreté joue un rôle direct dans la note client.

- Petit-déjeuner et bar : une offre de restauration légère (buffet, produits frais, boissons chaudes) contribue à la satisfaction. Les hôtels avec bar ou terrasse peuvent créer un revenu additionnel sans gestion complexe. Un restaurant peut être un plus, mais n'est pas toujours indispensable.

- Distribution et communication : l’inscription sur Booking, Expedia et Google Hotel Ads est incontournable. Mais l’hôtellerie indépendante performe aussi grâce à un bon référencement naturel, une stratégie d’avis clients, et des actions ponctuelles sur les réseaux sociaux.

- Maintenance technique : à Paris, l’ancienneté du bâti impose des suivis rigoureux (électricité, gaz, ventilation, toiture). La conformité aux normes ERP, l’accessibilité PMR, les obligations incendie doivent figurer dans un carnet d’entretien mis à jour.

- Logement fonction : dans les hôtels indépendants, la présence d’un studio pour le gérant ou le veilleur améliore la flexibilité de l’exploitation. Il peut aussi constituer une part du capital cédé lors de la vente.

Proposer une ou plusieurs salles de réunion est un atout précieux pour un hôtel à vendre à Paris ou en Île-de-France. Ces espaces répondent à une demande croissante des entreprises locales et des groupes en séminaire.

Une salle bien équipée (vidéoprojecteur, wifi, lumière naturelle) permet de capter une clientèle d’affaires en semaine, mais aussi d'organiser des événements privés le week-end : anniversaires, réceptions, formations, team buildings.

La présence d’un parking ou d’un espace extérieur renforce encore l’attractivité de l’établissement pour ce type de public. Dans certaines zones de périphérie (Issy, Rueil, Boulogne), ces critères peuvent même faire la différence dans le prix de vente. Investir dans un hôtel avec salle polyvalente, ou réaménager une pièce existante pour cet usage, permet d'augmenter rapidement le chiffre d’affaires sans modifier la structure d’exploitation.

L’effet Paris déborde sur toute la région. De nombreuses communes présentent une rentabilité supérieure, avec des prix d’achat moins tendus et une demande régulière.

Voici quelques exemples où la vente d'hôtel en Île-de-France est attractive :

- Versailles : avec plus de 8 millions de visiteurs par an, le château offre une base touristique stable. Les hôtels y affichent des taux d’occupation élevés, notamment sur les séjours premium ou familiaux.

- Saint-Denis : le Stade de France, les événements sportifs et les JO 2024 ont renforcé l’attractivité. Le territoire reste abordable à l’achat, tout en générant une demande soutenue sur le segment économique. Un hôtel à vendre à Saint-Denis représente très souvent une opportunité.

- Roissy / Tremblay / Villepinte : la proximité de l’aéroport Charles-de-Gaulle et du Parc des Expositions crée une demande d’hébergement constante. Les hôtels bureau avec parking et réception flexible y affichent des taux de remplissage élevés.

- Fontainebleau : ville culturelle et naturelle, elle attire une clientèle scolaire, universitaire et internationale. Les hôtels particuliers comme les résidences long séjour y trouvent leur public.

- Boulogne-Billancourt et Issy-les-Moulineaux : ces communes accueillent les sièges de grandes entreprises (TF1, Canal+, Orange). La demande business reste forte, même en période creuse. Neuilly-sur-Seine s’inscrit aussi comme exemple de cette dynamique.

Ces territoires bénéficient d’une bonne desserte, d’un tissu économique actif et d’une clientèle moins volatile que dans certains quartiers parisiens.

haque projet hôtelier implique une évaluation sérieuse des risques. Voici ceux à surveiller en priorité avant l’acquisition ou la vente d'un hôtel :

- Obsolescence des installations : les bâtiments anciens présentent souvent des non-conformités cachées (normes incendie, accessibilité, réseau électrique).

- Secteurs sauvegardés ou classés : toute modification doit être validée par les ABF (architectes des bâtiments de France). Cela peut ralentir un projet de rénovation d'un hôtel particulier.

- Baux commerciaux existants : certains contrats interdisent certains usages ou fixent des charges locatives élevées. Une lecture attentive s’impose pour l'acquisition des murs.

- Contrats de franchise ou de gestion : si le fonds de commerce est lié à une enseigne, une sortie anticipée peut générer des pénalités.

- Dépendance aux OTAs : trop de réservations via Booking ou Expedia dégrade les marges. L’absence de stratégie directe (site web, contact entreprise) est un facteur de risque.

- Effet tunnel d’exploitation : un hôtel qui tourne avec 40 % de remplissage peut paraître sain, mais ne couvre pas les charges fixes sans un bon pricing.

- Volatilité saisonnière : certains arrondissements ou communes souffrent de creux trop marqués entre les pics de fréquentation. La diversification clientèle devient indispensable.

Certains propriétaires choisissent de vendre leur hôtel sans passer par une agence, via des plateformes de particuliers à particuliers. Si cela permet parfois de négocier directement, cette option comporte aussi des risques. Les annonces d’hôtels à vendre entre particuliers sont rares, souvent imprécises, et ne comportent pas l’ensemble des diagnostics obligatoires ou des éléments juridiques. En l’absence d’accompagnement, il est plus difficile d’évaluer la valeur réelle du bien : état des murs, potentiel du terrain, rentabilité, conformité ERP ou accessibilité PMR.

En Île-de-France comme ailleurs en France, une transaction d’hôtel doit être encadrée pour limiter les risques patrimoniaux.

Acheter un hôtel à Paris — qu’il s’agisse d’un établissement traditionnel ou d’un hôtel particulier — demande une stratégie de financement bien pensée. Les banques demandent le plus souvent un apport de 20 à 40 %, en fonction de la rentabilité attendue et du chiffre d’affaires généré.

Côté structure, plusieurs options sont possibles : SCI à l’IS, SARL d’exploitation, SAS… à adapter selon la taille et l’ambition du projet.

Pensez à inclure dans votre budget :

- le prix des murs ou du fonds,

- les frais de notaire (environ 7 %),

- une enveloppe travaux,

- le stock initial,

- et un fonds de roulement suffisant.

Un plan de financement clair vous permet non seulement de sécuriser votre opération, mais aussi de comparer ce type d’investissement à d’autres actifs immobiliers comme les commerces ou les bureaux.

L’achat d’un hôtel en Île-de-France implique de réunir un certain nombre de documents juridiques, fiscaux et techniques, que l’on achète uniquement le fonds de commerce, les murs, ou les deux.

Voici les principaux éléments à exiger ou à préparer :

- Titre de propriété ou bail commercial en cours, avec conditions précises (loyer, durée restante, révision).

- Derniers bilans comptables, chiffre d’affaires, charges, dettes éventuelles.

- Contrats en cours (franchise, gestion, salariés, fournisseurs).

- Diagnostics techniques obligatoires : ERP, sécurité incendie, amiante, accessibilité PMR, électricité, gaz, performance énergétique.

- Plans des lieux, surface totale, nombre de chambres, annexes (salle, parking, jardin, terrasse, logement).

- Autorisation d’exploitation, classement hôtelier et conformité aux normes.

- Situation fiscale de la société en cas de cession de parts ou de fonds.

- Procès-verbal de la dernière assemblée (en cas de société), pour vérifier les décisions prises.

- Un cabinet comme Huchet-Demorge accompagne ses clients dans la vérification complète de ces pièces, afin de sécuriser la transaction et d’éviter toute mauvaise surprise post-achat. Chaque dossier est étudié ligne par ligne pour anticiper les risques juridiques ou fiscaux.

Les arrondissements les plus demandés restent ceux situés sur l’axe central touristique : le 1er, 2e, 8e, 9e et 16e arrondissement, avec une forte demande autour de l’Opéra, des Champs-Élysées et de Saint-Germain-des-Prés. Les quartiers proches des grandes gares (Gare du Nord, Gare de Lyon, Montparnasse) attirent également les acheteurs. À noter : la rareté des hôtels à vendre dans ces secteurs augmente leur prix au m².

Le prix dépend fortement de l’emplacement, du nombre de chambres, de l’état du bâtiment (rénové ou à travaux) et du chiffre d’affaires généré. En moyenne, un hôtel parisien se négocie entre 300 000 € et 600 000 € par chambre pour les murs et fonds réunis. Les établissements 3 étoiles situés rive droite ou dans le Marais peuvent dépasser ce seuil. Les murs seuls, lorsqu’ils sont dissociés, peuvent se valoriser indépendamment autour de 8 000 € à 12 000 € / m².

Oui. Les hôtels avec travaux représentent une opportunité intéressante pour les repreneurs capables d’investir dans la rénovation. Ces biens, souvent plus accessibles à l’achat, permettent de repositionner l’établissement, d’augmenter les tarifs moyens et de viser une montée en gamme. Les secteurs comme Montmartre, le nord du 10e, certaines zones de Belleville ou du 11e arrondissement concentrent ce type d’actifs.

L’emplacement reste déterminant. Mais d’autres critères entrent en jeu :

- La visibilité depuis la rue et la proximité des transports (métro, RER, axes routiers) ;

- Le nombre de chambres (au-delà de 15 pour une bonne rentabilité) ;

- La présence d’un restaurant ou d’une salle de réunion (atouts business) ;

-L’état des installations (normes ERP, électricité, ascenseur, climatisation) ;

- La performance financière : taux d’occupation, RevPAR, résultat net.

Acheter murs et fonds permet de sécuriser l’investissement sur le long terme, en évitant une dépendance au propriétaire-bailleur. C’est aussi un excellent outil patrimonial. Toutefois, certains opérateurs préfèrent débuter par l’achat du fonds seul, ce qui demande moins de capital initial. Attention toutefois aux conditions du bail commercial, notamment la durée restante et le montant du loyer.

Les hôtels particuliers, lorsqu’ils sont transformés en établissements hôteliers, offrent un cachet unique et un fort potentiel de valorisation. Ils sont très prisés dans les quartiers bourgeois : Auteuil, Monceau, Passy ou Saint-Germain-des-Prés. Ces biens conviennent particulièrement à des projets haut de gamme (boutique-hôtel, maison d’hôtes de luxe) avec une clientèle internationale.

L’achat peut se faire sous différentes structures (SCI, SARL, SAS). Les droits d’enregistrement varient selon qu’il s’agit d’un fonds seul ou de murs et fonds. Les frais de notaire sont à prévoir (entre 6 % et 8 %). L’impôt sur les sociétés s’applique en cas d’exploitation via une structure. La TVA est généralement récupérable sur les travaux ou les acquisitions dans certains cas précis (vente soumise à TVA, régime LMNP ou LMP selon les profils).

En dehors de Paris intra-muros, plusieurs villes présentent un réel potentiel :

- Boulogne-Billancourt : clientèle affaires et tourisme à l’année.

- Neuilly-sur-Seine : cible haut de gamme, hôtels rares.

- Versailles : forte demande touristique, à proximité du château.

- Saint-Denis et La Plaine : segment affaires + tourisme événementiel (JO, Stade de France).

- Vincennes ou Fontainebleau : établissements de charme en zone boisée avec attractivité le week-end.

Oui. Le cabinet Huchet-Demorge propose régulièrement des hôtels à vendre à Paris ou en Île-de-France en exclusivité, ce qui garantit une transaction maîtrisée et des dossiers complets. Certaines annonces ne sont accessibles qu’aux acquéreurs qualifiés. Le réseau du cabinet, bâti depuis plus de 50 ans, permet aussi d’accéder à des biens off-market.

Un achat d’hôtel implique de multiples expertises : audit du fonds, étude de rentabilité, évaluation du bâti, accompagnement bancaire, négociation du prix, sécurisation juridique, analyse des baux. Huchet-Demorge agit comme un partenaire stratégique. Le cabinet ne se contente pas de diffuser des annonces : il accompagne chaque étape de la transaction avec méthode, confidentialité et expérience.

À Paris, la qualité perçue détermine directement la rentabilité. Un hôtel avec une literie soignée, une salle d’eau confortable, un petit-déjeuner qualitatif et une propreté irréprochable augmente son taux d’occupation de façon immédiate.

Un point de plus sur Booking se traduit par 5 à 15 % de revenus supplémentaires selon le segment. L’e-réputation impacte aussi la valeur du fonds de commerce lors de ventes ultérieures. C’est pourquoi tant d’acheteurs cherchent des établissements bien notés, même sans services annexes.

À Paris comme en proche couronne, la présence d’un jardin, d’un terrain ou d’un parking représente un atout majeur dans la valorisation d’un hôtel à vendre. Ces espaces extérieurs — de plus en plus recherchés par les clientèles haut de gamme — permettent d’aménager une salle de petit-déjeuner ouverte, une terrasse, un coin détente ou une salle de séminaire. Ils améliorent l’expérience client, justifient des tarifs plus élevés, et permettent une exploitation événementielle ou hôtelière plus flexible.

À noter : dans certains cas, un terrain adjacent peut faire l’objet d’un projet d’extension ou d’un changement d’usage sous réserve d’autorisation.

Investir dans un hôtel à Paris ou en Île-de-France exige des réponses rapides, fiables et transparentes. Le cabinet Huchet-Demorge mobilise pour cela 55 ans d’expérience dans la vente d’actifs hôteliers.

Chaque projet bénéficie d’un accompagnement complet :

- Identification des hôtels pertinents, y compris en vente confidentielle.

- Analyse des chiffres, des diagnostics, des contrats.

- Négociation des conditions de vente (murs, fonds, franchise, bail).

- Mise en relation avec un réseau de notaires, banquiers, experts-comptables.

- Étude patrimoniale, simulation de rendement, projection sur 5 à 10 ans.

- Aide au repositionnement, au recrutement ou à la modernisation.

Un consultant Huchet-Demorge ne vend pas seulement un bien. Il sécurise votre projet et en anticipe les évolutions, que vous cherchiez à vendre ou acheter un hôtel particulier ou un hôtel bureau à Paris ou en Île-de-France.

Votre futur hôtel à vendre à Paris ou en Île-de-France se trouve peut-être déjà dans notre base confidentielle. N’hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements.