Acquisition d’un hôtel emblématique rive gauche par une famille hôtelière historique

La famille Teil, présente dans l’hôtellerie parisienne depuis plusieurs décennies, poursuit une stratégie de développement ciblée sur la rive gauche.

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Lorsqu’une opportunité rare se présente avec l’l’Odéon Hôtel, situé en plein cœur de Saint-Germain-des-Prés, quartier mythique prisé pour son histoire littéraire et son attractivité internationale, la famille souhaite se positionner rapidement.

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Il s’agit alors de leur :

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• 10ᵉ hôtel parisien,
  
  
• 8ᵉ établissement rive gauche,
  confirmant une stratégie claire de spécialisation géographique.

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Les enjeux

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L’opération présentait plusieurs défis majeurs :

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• Un actif extrêmement convoité, rare sur ce secteur
  
  
• Un hôtel de 35 chambres, classé 3 étoiles, avec un fort potentiel
  
  
• Des murs récemment acquis, impliquant une structuration fine de l’opération
  
  
• Une nécessité de décision rapide, dans un environnement concurrentiel intense
  
  
• La cohérence stratégique avec le reste du portefeuille familial
  
  

Notre accompagnement

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Nous avons accompagné la famille sur l’ensemble du processus :

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1. Accès privilégié à l’opportunité

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• Présentation ciblée de l’actif
  
  
• Mise en relation avec les parties prenantes
  
  
• Analyse du positionnement réel de l’établissement sur son marché
  
  

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2. Analyse stratégique et patrimoniale

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• Étude du potentiel d’optimisation de l’hôtel
  
  
• Vérification de la cohérence avec les autres actifs rive gauche
  
  
• Projection de valeur à moyen et long terme
  
  

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3. Sécurisation de l’acquisition

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• Accompagnement dans la structuration de l’opération
  
  
• Coordination avec les conseils juridiques et financiers
  
  
• Suivi jusqu’à la signature définitive
  
  

Le résultat

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✔ Acquisition finalisée avec succès
✔ 10ᵉ hôtel pour la famille Teil
✔ Renforcement stratégique de leur présence rive gauche
✔ Intégration d’un actif emblématique dans un portefeuille cohérent et maîtrisé

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L’Odéon Hôtel s’inscrit aujourd’hui comme une pièce centrale du patrimoine hôtelier de la famille.

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Pourquoi ce cas est clé

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Ce cas illustre notre capacité à :

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• Accompagner des familles hôtelières établies
  
  
• Intervenir sur des actifs rares et très concurrentiels
  
  
• Sécuriser des opérations à forte valeur patrimoniale
  
  
• Travailler dans une logique de long terme et de confiance