Investir dans l’Hôtellerie avec Huchet-Demorge
Achetez un hôtel sereinement, sécurisez votre montage financier et identifiez les actifs réellement performants à l’échelle nationale.
Ils nous ont fait confiance
Notre accompagnement
Définition de votre stratégie d’investissement
Nous clarifions vos objectifs : type d’hôtel, zones géographiques, niveau d’implication, rendement cible, capacité d’endettement et horizon patrimonial. Cette étape oriente la recherche vers des actifs réellement cohérents avec votre stratégie.
Sélection des opportunités et analyse comparative
Nous identifions les établissements répondant à vos critères et en évaluons la pertinence : emplacement, concurrence, potentiel de développement, saisonnalité et positionnement. Les dossiers sont comparés selon les usages du marché.
Étude financière et audit complet
Nous étudions l’historique de l’exploitation, les indicateurs clés (taux d’occupation, RevPAR, EBE), les besoins en travaux et les perspectives de valorisation afin d’évaluer la rentabilité réelle et projetée.
Structuration et recherche de financement
Nous vous accompagnons dans le montage de l’opération et la préparation du dossier bancaire : choix de la structure (fonds, murs, titres), modélisation et présentation aux partenaires financiers spécialisés en hôtellerie.
Négociation et sécurisation juridique
Nous pilotons la négociation, encadrons les conditions et coordonnons les intervenants (avocats, experts-comptables, notaires) pour garantir une acquisition claire et juridiquement sécurisée.
Accompagnement jusqu’à l’installation
Après la signature, nous restons à vos côtés pour les premières décisions opérationnelles : travaux, stratégie tarifaire et optimisations initiales, afin de démarrer sur des bases solides.
FAQ : Acheter un hôtel
Poser une question
Quel apport personnel faut-il prévoir pour acheter un hôtel ?
L’hôtellerie requiert un apport significatif. En pratique, il se situe autour de 50 % à Paris et entre 20 et 30 % en région, selon la qualité de l’actif et le profil de l’acquéreur. Les banques analysent en priorité la rentabilité de l’établissement, mesurée notamment par l’EBE, la performance historique et la cohérence du montage retenu (fonds, murs ou titres de société).
Comment se valorise un hôtel ?
La valorisation repose sur une lecture croisée du chiffre d’affaires et de la rentabilité. Pour le fonds de commerce, les usages du marché se situent généralement entre 3,5 et 7 fois le chiffre d’affaires à Paris et entre 2 et 4 fois en région. Ces références sont ensuite ajustées en fonction de l’emplacement, du nombre de chambres, de l’état de l’établissement, du positionnement tarifaire, du niveau de l’EBE et, le cas échéant, des conditions du bail.
Quel rendement peut-on attendre d’un investissement hôtelier ?
Le rendement dépend fortement du type d’hôtel, de sa localisation et de la qualité de la gestion. Un établissement bien exploité peut offrir une rentabilité attractive, influencée par le taux d’occupation, le RevPAR, la structure de charges, la saisonnalité et l’expérience client. À Paris, certains actifs premium atteignent des niveaux sensiblement supérieurs à la moyenne.
Quelle est la durée habituelle de financement ?
La durée de financement varie selon la nature de l’opération. Pour un fonds de commerce seul, elle se situe en moyenne entre 7 et 9 ans. Pour l’acquisition des titres d’une société hôtelière, les durées sont généralement plus longues, entre 8 et 12 ans, selon la solidité de l’EBE et le profil de l’acquéreur. Les garanties sont adaptées à la structure du projet.
Quelle différence entre acheter un fonds, les murs ou murs + fonds ?
L’achat du fonds permet de reprendre immédiatement l’exploitation, avec un investissement initial plus limité mais un loyer à supporter. L’acquisition des murs et du fonds s’inscrit dans une logique plus patrimoniale, avec une meilleure maîtrise à long terme et une valorisation accrue. L’achat des seuls murs relève davantage d’un investissement immobilier, avec un rendement locatif.
Quels sont les coûts à anticiper avant l’acquisition ?
Au-delà du prix d’achat, il convient d’intégrer les frais de conseil, les droits d’enregistrement, les honoraires juridiques, les audits et diagnostics, les éventuels travaux, la mise aux normes, le renforcement des équipes et les besoins de trésorerie. Ces éléments doivent être intégrés dès l’élaboration du budget global.
Pourquoi se faire accompagner pour investir dans un hôtel ?
Un accompagnement spécialisé permet d’évaluer la rentabilité réelle, de structurer le financement, de sécuriser la négociation et d’aligner l’investissement avec les réalités du marché et les attentes des partenaires financiers.
