Acquisition et repositionnement d’hôtels par un fonds d’investissement

Le fonds d’investissement Osae Partners mène une stratégie claire : acquérir des hôtels parisiens, les repositionner en montant en gamme, puis les revendre après relance.

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Nous avons accompagné Osae Partners sur plusieurs opérations, notamment les hôtels :

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• Pilgrim
  
  
• Filigrane
  
  
• Ormaie
  
  
• Sèvres Saint-Germain
  
  

Chaque projet reposait sur une logique d’investissement exigeante, combinant vision immobilière, repositionnement hôtelier et création de valeur.

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Les enjeux

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Ces opérations présentaient des enjeux spécifiques :

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• Sélection d’actifs sous-valorisés mais bien situés
  
  
• Anticipation du potentiel de montée en gamme
  
  
• Intégration de lourds programmes de travaux
  
  
• Arbitrage précis entre coût, délai et valeur future
  
  
• Capacité à revendre rapidement après relance
  
  

Notre accompagnement

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Notre rôle a été central à chaque étape :

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1. Sourcing et sélection des actifs

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• Identification d’hôtels à fort potentiel
  
  
• Analyse du marché et de la concurrence
  
  
• Sécurisation des conditions d’acquisition
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2. Structuration des opérations

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• Accompagnement dans les montages financiers
  
  
• Coordination avec les équipes projets et conseils
  
  
• Anticipation des scénarios de sortie
  
  

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3. Cas emblématique : l’Hôtel Filigrane

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Ancien Grand Hôtel Vivienne, l’établissement a fait l’objet :

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• de plus d’un an de travaux,
  
  
• d’un repositionnement de 2 à 4 étoiles,
  
  
• avec l’intégration d’un bassin et d’une montée en gamme complète.
  
  

L’hôtel a été revendu seulement 10 mois après sa réouverture, illustrant la réussite de la stratégie.

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Le résultat

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✔ Plusieurs acquisitions réalisées avec succès
✔ Création de valeur rapide et mesurable
✔ Reventes dans des délais courts
✔ Stratégie de repositionnement pleinement validée

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Ces opérations ont confirmé la capacité d’Osae Partners à transformer des actifs hôteliers parisiens en produits premium attractifs.

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Pourquoi ce cas est structurant

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Ce cas démontre notre expertise sur :

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• Les logiques de fonds d’investissement
  
  
• Les opérations de repositionnement hôtelier
  
  
• La création de valeur par la montée en gamme
  
  
• L’accompagnement sur des stratégies d’entrée et de sortie