Optimiser la rentabilité et préparer une cession
S’abonner à notre Newsletter
La vente d’une boulangerie ne s’improvise pas. Avant d’envisager une transmission, il est souvent nécessaire d’analyser la performance de l’exploitation et d’identifier les leviers permettant d’en renforcer la valeur. Certains exploitants s’interrogent :
- est-ce le bon moment pour vendre ?
- comment améliorer la rentabilité avant une cession ?
La performance économique conditionne directement la valeur du fonds. Une boulangerie bien structurée, aux ratios équilibrés et à l’organisation maîtrisée, se transmet dans de meilleures conditions.
Les enjeux
Avant une vente, il est essentiel de :
- comprendre les leviers de rentabilité,
- anticiper les points de vigilance (charges, organisation, loyer, bail, masse salariale),
- présenter une exploitation lisible et cohérente aux repreneurs et aux partenaires financiers.
Une cession préparée en amont permet d’éviter les négociations à la baisse et les blocages bancaires.
L’intervention de Huchet-Demorge
Dans ces situations, Huchet-Demorge accompagne les exploitants sur :
- l’analyse détaillée des chiffres (chiffre d’affaires, EBE, masse salariale, loyer, bail, marges),
- l’identification des axes d’amélioration avant mise en vente,
- la structuration d’un dossier de présentation clair et professionnel,
- la valorisation cohérente du fonds au regard des usages du marché,
- l’organisation du processus de cession jusqu’à la signature.
Ce que permet cette démarche
Une préparation rigoureuse permet :
- d’optimiser la valeur du fonds,
- de sécuriser la transmission,
- de rassurer les banques et les acquéreurs,
- de vendre dans de meilleures conditions financières et juridiques.
Exemples d’opérations accompagnées
Dans le cadre de cessions liées à un départ à la retraite, Huchet-Demorge est notamment intervenu sur :
- Maison Lohezic
143 rue de Courcelles, 75017 Paris - Maison Candy
48 Av. Victor Hugo, 92100 Boulogne-Billancourt - Maison Landel
1 rue Paul Vaillant Couturier, 92500 Rueil-Malmaison
Ces opérations s’inscrivaient dans une logique de transmission structurée, avec un travail préparatoire visant à optimiser la rentabilité, sécuriser la valorisation du fonds et organiser une cession fluide dans le cadre d’un départ en retraite.






.avif)
